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银河棋牌app下载设西北公司财务人员梯队建设为企业健康运行奠定基础

来源:本站原创 作者:李文博  时间:2019-11-28 【字体:

近日,银河棋牌app下载设西北公司老中青三代财务人员,以及2019年新入职的财务新兵们荟萃一堂,开展了“建筑施工企业相关税务知识竞赛”和税务知识培训系列活动。这是该公司财务部响应新一届公司党委号召,“努力打造道德高尚、风正气清、业务精熟财务队伍”的又一重要举措。三年多来,通过一系列有针对性的措施,该公司财务基础工作更加扎实规范,财务人员梯队建设更加合理,财务管理工作更加合法合规,有力地保证了该公司生产经营工作持续健康高效运营。

片区财务主管负责制推进财务人才梯队培养

2016年,银河棋牌app下载设对各区域公司进行资源整合后,西北公司规模大幅度增长,经营区域由单一的西安市场,扩大到西北四省六地,东西横跨三千公里,南北跨度达到一千公里以上,项目个数增加了一倍以上,原本捉襟见肘的财务人员特别是财务主管人员更加紧缺。再加上财务系统女性占比极高且多是育龄期、“望夫女”、“留守型”业务骨干,“走出去”面临具大压力。同时,近期招聘的财务新兵又难以独挡一面,为此,公司财务部不等不靠,认真分析研判后,变传统的项目主管负责制为片区财务主管负责制,以此推进财务工作正常开展。

片区财务主管负责制是在中青年业务骨干中,按照“德、能、勤、绩、廉”五位一体的干部选拔标准,通过公开竞聘,选拔出三位片区财务主管,分别负责西安、新疆、甘肃、银川片区财务全面工作,并承担各自片区财务新员工的培养教育,“导师带徒”等传、帮、带责任。同时,通过轮岗形式,动员新入职员工、年轻员工“走出去建功立业”,承担外地项目的日常财务核算。片区财务主管负责制迅速缓解了财务队伍人员短缺的现状,确保了公司财务管理工作的持续健康运营,在不到两年的时间里,培养出一大批业务新手。

财务集中核算整体提升财务人员业务水平

西北公司财务部附设核算中心、资金中心,财务部抽调了三到五名业务骨干担任导师,把片区财务主管考核推荐的业务新手们集中到核算中心,在财务部和核算导师们的指导下进行季末、年末集中核算和报表编制,既便于公司内部财务资源的共享,又方便了财务部对业务新手们进行综合能力的培养考察,同时还有效地保证了财务报表的质量,促进了业务交流,为财务队伍整体业务能力提升搭建了一个了良好的平台。

“人人上讲台”打造形成学习型财务队伍

三年来,该公司财务系统响应公司党委“建设学习型组织”的号召,持续开展“人人上讲台”活动,上到总会计师、财务部长,下到税务会计、资金主管,人人讲业务,个个当学生,先后开展集中业务培训160多人次,财务人员在所在项目开展财务基础知识培训68频次,并聘请西安税务局等著名高校教授讲课,参加股份公司、集团公司及外部培训180多人次,大大提高了财务人员的业务素质,拓宽了财务人员的视野,在系统内形成了注重学习、注重业务、注重操守的良好作风。三年来,共有10位新入职财务人员成长为能独当一面的业务骨干,成才率达到88%。

考核奖惩推动建设比学赶帮超良好竟争氛围

该公司财务部坚持和强化业务工作考核机制,月末、季末、年末分别对每个财务人员实施基础业务工作考核,并把每个业务人员存在的问题进行公开曝光,针对态度、能力、操守等层级进行经济处罚,同时对考核优良的个人进行奖励。由于奖的公道,罚的明白,这一制度执行两年多来,有力地调动和促进了财务人员的责任心和积极性,对分公司财务队伍的整体提升起到了巨大的推动作用。

全方位的人才建设有力地促进了年轻员工的成长成才速度,该公司逐步形成了新入职员工片区财务主管日常核算能力培养、核算中心导师高精尖业务能力培养、财务部导师综合能力培养三级分层次分梯队培养体系,为新员工搭建了成长成才的通道,并有针对性地进行工作调整和职业发展通道的优质搭建,有力地提升了财务人员的基本素养和综合能力。

通过三年多的努力,该公司已经培养造就了三十多位成熟的业务骨干,为公司合法合规地实现跨越式发展储备了充足的财务人才。


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