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用文化软实力提升发展正能量

来源:本站原创 作者:于璐  时间:2019-09-25 【字体:

“广州地铁18号线项目部是我加入隧道公司的第一站,领导的热情接待、老职工的积极帮助,都使我这个远离家乡的孩子,有了回家般的温暖。”新来的职工李明亮感慨到,“醒目的企业标识,良好的工作氛围,同事的嘘寒问暖,无不向我展示着公司的文化内涵。”

在二十五年的发展历程中,无论是跨越发展时期还是在困难低谷时期,十四局隧道公司上下都人心稳定、意志统一,始终对企业的稳定发展抱有坚定信念,这得益于拥有一个良好的文化传统。这种文化由隧道公司历任领导班子倡导,为广大员工普遍认同和遵守,突出特点是“一以贯之”。一些好的价值观念、经营管理理念、风气作风都得以继承发扬。如公司初创时由首届领导班子提出的“经营求精、管理求严、用人求贤、交往求俭、为政求廉、领导求真”的企业风气,至今仍被提倡和传承。

不断强化企业主流导向的价值观,是该公司保持健康发展的基础。企业良好文化来自于管理实践,全体干部员工历来十分珍惜、倍加爱护。

多年来,该公司上下理性对待理性经营、施工组织模式、阳光采购、上缴款、集资买设备等问题,什么必须要做,什么明令禁止,公司态度鲜明,没有讨论余地。公司每年都要在全公司公开各单位经济指标完成情况,谁为公司做贡献谁登“光荣榜”,谁拖企业后腿谁上“耻辱柱”,白纸黑字、一目了然,“盈利光荣、亏损可耻”氛围保持始终;《公司领导班子后备干部选拔及推荐使用管理办法》,将项目管理绩效按照一定量化和细化的标准设定“入选红线”,从制度上强化风气引导。正是在加强基础管理过程中,“执行文化” “责任文化” “奉献文化”以及“绩效文化”不断形成和固化,这是项目管控取得成效的重要基础和强力支撑。

他们以党群工作标准化和工程项目标准建设为切入点,提升现场文明施工和员工行为标准化水平;对项目建设成就和施工业绩及时宣传,企业品牌形象展示与工程项目诚信履约相辅相成,行业辐射效应明显。截至今年上半年,该公司完成承揽近60亿元,完成百分比居十四局集团首位。


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