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降本增效 开源节流
——十四局鲁南高铁项目部物资管理有“靓招”

来源:本站原创 作者:程金凤 何其芳  时间:2019-09-25 【字体:

“这些30-40公分的钢筋余料可以用来制作钢筋支架,那些20-50公分的可以做成同养试块架,今年各种材料价格普遍增高不少,现场需要的材料量大,我们一定要做好二次利用,节约一分是一分。”在十四局鲁南高铁项目施工现场,物资负责人马凯对工地上材料员孙翔林说。

这是该项目部将物资管理降本增效理念融入施工生产各个环节的侧影。

据悉,自2016年12月份进场以来,该项目就把成本控制,挖潜降耗作为项目管理的“重点靶位”抓实抓牢,提出了“节约就是增收、降本就是增效”的核心管理理念,并不断完善各项规章制度、管理体系,明确控制要点,使项目施工与降本增效同步进行。

“只有紧握降本增效利剑,才能封堵效益流失的黑洞。”在项目负责人侯甲福眼里,管控好物资才是制胜的关键所在。他介绍,他们管控物资的“靓招”核心就是充分利用“互联网+”和“物联网”技术,以信息化助推物资工作驶入管理快车道。

该项目部推行了物料验收视频监控系统,在3个混凝土拌和站、3个钢筋加工厂、 3个过磅场所均安装了电子防干扰器、视频监控、自动称重视频影像等系统,管理人员只需在手机上下载一个APP,就可以随时随地管控,有效地堵塞了项目收发料管理漏洞。此外,他们将GPS定位系统安装到五十多辆运输罐车上,调度人员可随时查看运行轨迹,掌握运行状态,在大型设备上如挖掘机、旋挖钻等月租设备上,安装了定位、计时、视频监控及油料报警系统,可随时查看工作状态,油料有突然变化时终端平台会及时提示预警,有效控制了油料消耗和成本管控,提高了月租设备的利用率。

该项目线路长、地材需求量大,为满足石料、砂料的需要,经与地方政府多次协商,项目部投入3套碎石加工设备,自建了碎石加工厂(两条AB料生产线、一条碎石生产线),不仅扭转了地材供应受制于人的被动局面,还使地材质量可控,保障了混凝土生产原料的及时供应,降低了施工成本,提高了施工生产效率。

“该节约的一定要节约,节约一分钱就是为项目多创造一分钱纯利润。”侯甲福说。

针对应急物品、易耗品、小型机具及二三项材料等一些不能形成集中采购的物资,该项目部利用信息化手段,择优选择。截至目前,网采金额已达到5454余万元,节资率达到9%。

通过创新物资管理,该项目通过充分发挥物资供管效能,控制物资库存量,降低了采购成本,提高了材料的循环利用率,进场以来,累计节约成本211万元,奏响了一曲振奋人心的创效之歌。


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