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十四局海外公司党委打好人才“引、聚、用”的“组合拳”

来源:本站原创 作者:张记力  时间:2020-05-14 【字体:

习近平总书记曾说:“懂人才是大学问,聚人才是大本事,用人才是大智慧。”十四局海外公司党委高度重视人才“引、聚、用”,围绕落实“海外优先”战略,不断完善人才培养长效机制,加强海外人才队伍建设,凝聚企业海外高质量发展的强大动能,助力海外事业迈上新台阶。

事业凝聚人才。海外业务是支撑十四局的“三大板块”之一,作为十四局海外事业发展的主力军,该公司始终从坚守海外发展初心、做好海外事业的高度,全面布局人才强企规划,筑牢企业走出去的人才基础。在职工规模总体压减的情况,十四局对海外实施特殊的人才倾斜政策,海外员工数量连续两年保持15%以上的增长速度,新接收语言、商务、工程类大学生数量快速增加,并且畅通内部员工赴海外工作的通道,仅2019年就从十四局内部选聘有志到海外工作的员工20多人。该公司还扩大社会招聘力度,近期一次性面试中层以上岗位11人,为海外发展储备了大批优秀人才。为促进人才脱颖而出,该公司还出台《优秀专家、拔尖人才、翻译人才评选办法》,全面发挥各类人才在海外事业改革发展中的重要作用。该公司市场开发部部长高静说:“公司首次选拔翻译师,不仅体现了公司对语言人才的重视,更有助于吸引并留住包括翻译人员在内的各方面人才,有效缓解西语、法语人才紧缺的实际,为投标经营保驾护航。”

一线培养人才。谁掌握了属地化,谁就掌握了企业走出去的主动权,有着18年海外建设经验的该公司非洲办事处党总支书记孙照会对此深有感触。该公司重视在施工一线培养人才,让听得见炮声的人去决策、做管理。工程建设一线是培养人才的重要平台,在建设项目中,他们通过开展中外员工“一对一”结对子、“导师带徒”、办“工地业校”等培养方式,累计举办技术、语言、文化培训班60多场次,连续三届评选十佳“优秀外籍雇员”,为该公司培养了一大批热爱企业、技术优良、成绩突出的外籍雇员。在尼泊尔、多哥、厄瓜多尔等国的工程项目,外籍员工用工比例已达到80%,在该公司进入较早的阿富汗项目,外籍员工比例在90%以上,人才属地化程度越来越高。作为海外优秀员工的杰出代表,2019年10月,阿富汗籍员工纳吉受邀参加了十四局运动会,实现了他多年来到中国旅行的梦想。在一线培养人才的同时,该公司还采取“请进来”、“送出去”等方式,培养企业急需人才。2019年12月,该公司邀请国内知名投融资专家举办“国际工程承包与海外投融资业务实务”专题培训,为该公司70余名中层干部全面讲述了“项目融资、出口信用保险、融资方式、融资创新、风险控制”等方面的知识,进一步扫清了企业参与国际化竞争、进军投融资市场的障碍。2019年以来,还选送17人次参加了银河现金开户、有关高校举办的国际项目管理人才培训班,保障境外项目人才的“续航”能力,给员工加油充电。

待遇留住人才。鱼无定止,渊深则归;鸟无定期,林茂则赴。2019年11月,曾经离开该公司在外工作五年的冯善林得知该公司海外事业大发展、急需各类人才消息后,他果断放弃在中煤一家企业工作的机会,再次踏入该公司的大门,就任哈萨克斯坦KB公路项目副经理。他说:“回到公司的怀抱,我感到无比的温暖,更让我有了用武之地。”该公司不仅给位子,对为企业做出贡献的人也给票子、给荣誉、给待遇。多哥洛美国际机场项目承担了十四局第一个不停航施工任务,此项目不仅填补了十四局在此领域的空白,也创造了可观的经济和社会效益,经该公司考核后,一次性奖励项目191万元,将项目负责人邓立钊推荐十四局并获得“十佳爱岗标兵”荣誉表彰,优先提拔进入该公司的领导班子。为加大经营力度,该公司实施“一标一奖”制度,重奖经营有功人员,近期为经营人员兑现年度奖金70余万元。该公司还聘请了2名熟悉商务、法务经验的香港籍雇员作为公司顾问,在波兰、波黑等当地聘用高管,有效充实海外经营力量。


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